Du devis à l’encaissement, EFYSOFT relie productions, équipes, moyens, achats, facturation et analyse de marge. Une gestion par projet adaptée aux sociétés de production, studios et structures multi-labels.
Équipes, moyens, achats, versions, facturation et résultat économique suivent le même dossier.
Une production audiovisuelle change vite : équipes, prestations, moyens, versions et dépenses évoluent en parallèle. EFYSOFT garde une lecture économique continue pour éviter de découvrir la marge une fois le projet terminé.
Transformez une opportunité en production avec une lecture financière dès le chiffrage.
Centralisez les données métier qui font réellement vivre une production.
Pilotez plusieurs entités ou labels sans perdre la cohérence des projets et des données.
Préparez les tournages en affectant ressources, techniciens et équipements au bon projet.
Confrontez les coûts réels au devis pour obtenir un rendu producteur fiable.
Gardez une vision continue des recettes, dépenses, encaissements et performances.
Le projet évolue, mais les impacts économiques ne sont pas toujours retranscrits dans le suivi.
Les dépenses engagées doivent rester reliées à la production qui les a générées.
Les ressources sont planifiées sans que leur consommation soit rapprochée du budget.
La marge est calculée après coup à partir de plusieurs fichiers ou outils.
EFYSOFT conserve le fil commercial, opérationnel et financier d’un même projet.
Prestations, options et budget.
Planning, équipe et moyens.
Temps, dépenses et avancement.
Échéances, factures et règlements.
Coût réel et marge de production.
La même information alimente le suivi opérationnel, la facturation et l’analyse de rentabilité.
Les écrans et indicateurs sont organisés autour de l’affaire, du chantier ou du projet.
Prévisionnel et réalisé restent comparables pour détecter les écarts avant la clôture.
Il permet de réunir le devis, le projet, les équipes, les moyens, les dépenses, la facturation et la marge afin de suivre une production sans multiplier les outils.
Oui. Le rapprochement du budget, des dépenses, des ressources et de la facturation permet d’analyser la rentabilité de chaque production.
La solution peut s’intégrer à des organisations qui doivent distinguer plusieurs entités, catalogues ou activités tout en conservant un pilotage consolidé.
Oui. Le principe est de rattacher les ressources et les temps aux projets afin que la production et son coût restent lisibles ensemble.
Présentez-nous votre chaîne de production, vos équipes et votre mode de facturation pour construire une démonstration adaptée.